TRAINING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) IMPLEMENTATION

Table of Contents

Total Productive Maintenance (TPM) Implementation

Deskripsi Pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) Implementation

Di lingkungan manufaktur dan operasional yang kompetitif, ketersediaan dan keandalan mesin secara langsung menentukan kapasitas produksi, sehingga adopsi Total Productive Maintenance (TPM) menjadi strategi kunci untuk mencapai zero breakdown dan zero defect. Pelatihan terstruktur ini secara mendalam membekali manajer pemeliharaan, engineer produksi, dan operator dengan metodologi dan delapan pilar TPM yang mereka butuhkan untuk secara proaktif meningkatkan Overall Equipment Effectiveness (OEE) dan menanamkan kepemilikan pemeliharaan di setiap tingkatan. Oleh sebab itu, Anda akan secara efektif mengubah aset produksi menjadi sumber keunggulan operasional yang berkelanjutan.

Bahkan, berbagai studi empiris secara konsisten membuktikan manfaat finansial dari implementasi TPM yang terstruktur. Sebagai contoh, riset menunjukkan bahwa perusahaan yang berhasil menerapkan TPM dapat meningkatkan OEE rata-rata hingga 30% dan mengurangi biaya pemeliharaan reaktif hingga 50%, sebab fokus bergeser dari perbaikan pasca-kerusakan ke pencegahan yang terencana dan partisipatif. Selanjutnya, penelitian lain juga menyoroti bahwa TPM, terutama pilar Autonomous Maintenance, secara signifikan meningkatkan moral dan keterampilan operator, maka dari itu pelatihan ini menekankan pada pendekatan yang melibatkan seluruh personel.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memahami delapan pilar TPM, tetapi juga mampu secara nyata melakukan perhitungan OEE yang akurat, kemudian merancang master plan implementasi yang disesuaikan dengan kondisi pabrik Anda. Anda akan segera mampu memimpin pilot project TPM yang terukur, lalu membangun sinergi kuat antara departemen produksi dan pemeliharaan. Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menciptakan sistem produksi yang andal, efisien, dan dikelola secara kolaboratif.

Tujuan Pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) Implementation

Menginternalisasi Konsep dan Pilar Utama TPM.
Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman mendalam tentang filosofi TPM dan delapan pilar pendukungnya, terutama dengan menguasai cara mengukur dan menargetkan peningkatan Overall Equipment Effectiveness (OEE).
Menguasai Implementasi Autonomous Maintenance (Jishu Hozen).
Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari langkah-langkah untuk mentransfer tugas pemeliharaan dasar kepada operator produksi, di mana mereka dapat membangun kepemilikan peralatan, selanjutnya membebaskan tim pemeliharaan untuk fokus pada masalah teknis yang lebih kompleks.
Menerapkan Planned Maintenance dan Quality Maintenance.
Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai penyusunan jadwal pemeliharaan terencana yang optimal, serta menerapkan Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen) untuk secara proaktif menghilangkan sumber-sumber cacat dan kerusakan kualitas.
Menyusun Master Plan dan Mengelola Proyek Implementasi TPM.
Terakhir, peserta akan mengerti cara merancang master plan implementasi TPM yang bertahap dan terukur, sehingga mampu memimpin proyek perubahan budaya dan sistem pemeliharaan yang sukses di seluruh organisasi.

Materi Pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) Implementation

Fondasi TPM dan Pengukuran Overall Equipment Effectiveness (OEE).
Pertama, kami membahas secara menyeluruh sejarah dan manfaat TPM, meliputi metode perhitungan OEE (Availability, Performance, Quality), serta identifikasi Six Big Losses yang menurunkan kinerja OEE.
Pilar 1: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen).
Kedua, peserta akan mendalami tujuh langkah implementasi Autonomous Maintenance, termasuk pelatihan operator dalam inspeksi harian, pembersihan, pelumasan, dan standarisasi operasional.
Pilar 2 & 3: Planned Maintenance dan Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen).
Selanjutnya, materi ini fokus pada teknik Planned Maintenance (berbasis waktu, kondisi, dan prediktif), kemudian mencakup integrasi TPM dengan manajemen kualitas untuk mencapai zero defect.
Pilar 4 & 5: Early Equipment Management dan Education & Training.
Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek Life Cycle Cost (LCC) dalam desain peralatan baru (Early Equipment Management), mulai dari perancangan program pelatihan yang memastikan operator dan teknisi memiliki keterampilan yang relevan dengan TPM.
Pilar 6 & 7: Safety, Health, and Environment (SHE) dan Office TPM.
Berikutnya, peserta mempelajari integrasi TPM dengan K3 dan lingkungan untuk mencapai lingkungan kerja yang aman, serta penerapan prinsip waste reduction (Lean) pada fungsi kantor (Office TPM).
Manajemen Implementasi dan Audit TPM.
Terakhir, kami membahas secara komprehensif fase-fase kick-off TPM, sehingga mampu menyusun sistem scorecard dan melakukan audit untuk menilai kemajuan implementasi dan keberlanjutan program TPM.

Metode Pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) Implementation

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Manufaktur Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.