TRAINING 5S WORKPLACE ORGANIZATION AND AUDIT

Table of Contents

5S Workplace Organization & Audit

Deskripsi Pelatihan 5S Workplace Organization & Audit

Dalam upaya mencapai efisiensi operasional dan budaya keselamatan kerja yang tinggi, program 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) berfungsi sebagai fondasi vital untuk menghilangkan waste (pemborosan) yang disebabkan oleh ketidakrapihan, kesulitan mencari, dan lingkungan kerja yang tidak terorganisir. Pelatihan 5S Workplace Excellence & Sustained Audit ini secara mendalam membekali para Production Supervisor, Line Manager, Quality Controller, Continuous Improvement Specialist, Safety Officer, dan seluruh Employee dengan pengetahuan dan alat praktis untuk secara efektif menerapkan lima langkah 5S di area kerja mereka, mulai dari memisahkan barang yang diperlukan (Seiri) hingga menciptakan kebiasaan yang disiplin (Shitsuke).

Bahkan, riset Lean Manufacturing dan studi manajemen operasional secara konsisten membuktikan bahwa implementasi 5S yang berhasil adalah prasyarat untuk keberhasilan inisiatif Lean dan TPM yang lebih kompleks, terutama dengan menghilangkan waste yang langsung terlihat di tempat kerja. Sebagai contoh, studi menunjukkan bahwa program 5S yang konsisten dapat mengurangi kecelakaan kerja hingga 50% dan waktu downtime yang disebabkan oleh kesulitan mencari alat hingga 20%, sebab lingkungan yang rapi secara langsung menghilangkan bahaya dan mempermudah akses ke sumber daya.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memulai 5S sebagai proyek sementara, tetapi juga mampu secara nyata mengidentifikasi waste yang disebabkan oleh kondisi tempat kerja, kemudian merancang layout dan sistem penyimpanan yang ergonomis dan visual (Seiton), dan mengintegrasikan 5S ke dalam rutinitas harian melalui sistem audit dan visualisasi. Anda akan segera mampu memimpin transformasi tempat kerja yang terorganisir dan berstandar tinggi, lalu memanfaatkan fondasi 5S ini untuk mendukung semua inisiatif peningkatan kualitas dan produktivitas lainnya. Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menjadi Change Agent yang kompeten, mampu membangun budaya disiplin dan efisiensi mulai dari lantai produksi hingga kantor.

Tujuan Pelatihan 5S Workplace Organization & Audit

Menginternalisasi Filosofi 5S dan Hubungannya dengan Konsep Lean Manufacturing. Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman struktural tentang prinsip dan makna dari setiap S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), terutama dengan menguasai bagaimana 5S secara langsung berkontribusi pada eliminasi waste (Muda), selanjutnya memahami peran 5S sebagai fondasi untuk program improvement lainnya (TPM, Six Sigma).
Menguasai Teknik Implementasi Seiri dan Seiton (Pemisahan dan Penataan). Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari langkah-langkah untuk melakukan Red Tag Strategy yang efektif untuk memisahkan barang yang tidak perlu (Seiri), di mana mereka dapat merancang sistem penyimpanan yang logis dan ergonomis (misalnya Shadow Board, Labeling), dan menetapkan batas kuantitas material yang jelas di area kerja.
Menerapkan Pilar Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke untuk Standarisasi dan Disiplin. Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai metode untuk menjadikan pembersihan (Seiso) sebagai inspeksi, dengan demikian mereka dapat merumuskan standar visual dan checklist (Seiketsu) untuk menjaga kebersihan dan kerapian, dan membangun budaya disiplin diri (Shitsuke) melalui pelatihan dan komunikasi.
Mengelola Sistem Audit 5S dan Sustaining Program Peningkatan Berkelanjutan. Terakhir, peserta akan mengerti cara merancang formulir dan jadwal audit 5S yang objektif dan konsisten, sehingga mampu melakukan audit peer-to-peer dan leadership walk, dan menyusun rencana tindakan korektif untuk memastikan sustaining 5S dan peningkatan nilai audit secara berkelanjutan.

Materi Pelatihan 5S Workplace Organization & Audit

Pendahuluan 5S: Definisi, Manfaat, dan Hubungan dengan Safety/Quality. Pertama, kami membahas secara menyeluruh makna filosofis dari lima S, meliputi bagaimana 5S secara langsung mengurangi waste (Muda) dan risiko kecelakaan, serta tahapan inisiasi dan implementasi program 5S di berbagai jenis area kerja (kantor dan produksi).
Pilar 1: Seiri (Sort/Sisih): Teknik Red Tagging yang Efektif. Kedua, peserta akan mendalami prosedur Red Tagging untuk mengidentifikasi barang yang tidak perlu di area kerja, termasuk praktik untuk menetapkan kriteria pemisahan dan penyimpanan barang yang jarang digunakan, serta mengelola area penyimpanan barang Red Tag (Holding Area).
Pilar 2: Seiton (Set in Order/Susun): Visual Management dan Ergonomi. Selanjutnya, materi ini fokus pada prinsip penempatan barang yang mudah diakses (mengikuti frekuensi penggunaan), kemudian mencakup cara menggunakan Shadow Board, Floor Marking, dan Color Coding untuk visualisasi, dan perancangan layout tempat kerja yang ergonomis dan efisien.
Pilar 3, 4, & 5: Seiso (Sapu), Seiketsu (Standar), dan Shitsuke (Sustain/Disiplin). Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek cara menjadikan pembersihan (Seiso) sebagai tugas inspeksi mesin, mulai dari teknik untuk merumuskan 5S Checklist dan Visual Standard yang jelas (Seiketsu), hingga strategi untuk menanamkan kebiasaan dan kedisiplinan (Shitsuke) melalui pelatihan silang dan komitmen manajemen.
Perancangan dan Pelaksanaan 5S Audit yang Objektif. Berikutnya, peserta mempelajari cara merancang Audit Checklist 5S yang mencakup semua pilar, serta teknik untuk melakukan Audit Walk yang sistematis dan adil, dan cara memberikan feedback dan membuat laporan audit yang konstruktif untuk perbaikan.
Sustaining 5S: Role of Management dan Continuous Improvement. Terakhir, kami membahas secara komprehensif peran Leadership dalam menjaga momentum 5S, sehingga mampu membuat sistem Reward & Recognition untuk memotivasi partisipasi, dan integrasi 5S dengan program Kaizen dan peningkatan kinerja harian lainnya.

Metode Pelatihan 5S Workplace Organization & Audit

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Manufaktur Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.